Talleres de integración
Actividades en exteriores, cohesión de equipos, aumento de la confianza
Talleres de integración, construcción de equipos y mejora de clima laboral
Son eventos preferentemente presenciales en los que se trabajan aspectos emocionales, relacionales y comunicativos de las personas para pasar de ser un “grupo” a un “equipo”.
Las actividades no son la finalidad, sino el medio para lograr los descubrimientos, asociación de conductas del juego al trabajo y reflexión sobre nuevas actitudes funcionales en el trabajo.
Una importante distinción metodológica
Desde el momento de recibir la solicitud del cliente, establecemos si el la necesidad está enfocada a la recreación o a la integración, pues, aunque pudieran parecer similares, cada una requiere de una atención distinta.
Recreación no es Integración
Los eventos de recreación buscan convivir de una manera disfrutable y diferente:
- Una carne asada en casa del jefe
- Ir a tomar unas cervezas después del trabajo
- Salir de excursión
- Realizar juegos físicas y/o mentales fuera del trabajo
Estos eventos sirven para mantener y reforzar las buenas dinámicas de equipo.
Los eventos de integración buscan reforzar los lazos interpersonales y alinear la mentalidad de equipo. Así, las actividades tendrán como fin:
- Conocernos, entendernos, aceptarnos.
- Encontrar o recordar el propósito laboral
- Generar nuevos acuerdos y compromisos más funcionales
Estos eventos sirven para mejorar o corregir las dinámicas de equipo.
El orden de los factores sí altera el producto
La integración es un medio, no un fin en sí mismo. El objetivo es rediseñar las prácticas de funcionamiento del equipo para hacerlo más efectivo.
Sin embargo, sin una integración, la planeación no será eficaz.
Primero, integrar…
Basados en el modelo de las 5 disfunciones de un equipo (más enfocado si contamos con un diagnóstico previo) diseñamos actividades de integración para que los miembros del equipo se conozcan, se entiendan y se acepten.
…después alinear
Una vez que hemos estrechado los lazos interpersonales, tenemos las condiciones que necesitamos para alinear al equipo a través de: planeación de 4 cuadrantes, planeación o revisión de la estrategia, espacio seguro de peticiones y ofrecimientos, generación de nuevos acuerdos y planes de acción.
Así logramos que “lo que pasa en el Team building NO se quede en el Team Building”.