Programas de capacitación
Entrenamientos cortos a profundos en formato presencial o virtual.
GrEAT
Entrenamientos cortos
Entrenamientos profundos
Qué es el método GrEAT
A raíz de la pandemia del COVID-19, reinventamos nuestros programas para crear grandes experiencias de aprendizaje con tecnologías y
generando así un método propio, activo, dinámico y divertido: GrEAT.
Nuestra metodología
¡Por qué GrEAT es genial!
Las capacitaciones más comunes están obsoletas: privilegian la repetición, la memorización, son aburridas y están centradas en el
experto. Esto no es lo que necesitan las personas actualmente.
En cambio, GrEAT pone al aprendiente al centro y combina e integra las metodologías activas más potentes y actuales, como:
• Aprendizaje acelerado
• Autogestión
• Coaching no dirigido
• Andragogía
• Juego serios (Serious Play)
• Ludificación del aula (Gamificatoin)
• Aula invertida
Así, conseguimos que los participantes disfruten cada momento de la sesión, aprendan en un ambiente agradable, dinámico y seguro y que haya no solo aprendizaje teórico, sino desarrollo real de competencias.
Habilidades gerenciales
Duración por módulo: 8 h | Formato presencial u online
Se trata de entrenamientos desde 8 h que tienen como objetivo mejorar competencias esenciales para
el desempeño laboral y personal. En otras palabras, ayudamos a ser mejores en el trabajo y en la vida.
LIDERAZGO
• Diagnosticar la madurez de mi equipo.
• Liderazgo para nuevos líderes.
• Entendiendo mi estilo de liderazgo.
EQUIPOS
• Equipos funcionales.
• Reuniones animadas e interesantes.
• Dinámicas para equipos.
COACHING
• El Juego Interior del modelo por competencias.
• Competencias de coaching para líderes.
• Modelo GROW para la acción.
PLANEACIÓN
• Administración efectiva de recursos.
• Identidad estratégica corporativa.
• Herramientas para la planeación estratégica.
COMUNICACIÓN
• Comunicación clara y asertiva.
• Negociación para la resolución de conflictos.
• Retroalimentación no directiva.
MINDSET GANADOR
• Empowerment & accountability.
• Conociendo mi personalidad.
• Pensamiento crítico y basado en datos.
Programas mix
Duración por combo: 24 h | Formato presencial u online
Se trata de conjuntos de 3 entrenamientos cortos de 8 h que trabajan muy bien en sinergia. Elige estos
combos para lograr mayor efectividad.
MIX GRAN NEGOCIADOR
• Comunicación clara y asertiva.
• Administración efectiva de recursos.
• Negociación para la resolución de conflictos.
MIX LÍDER-COACH
• Diagnosticar la madurez de mi equipo.
• Competencias de coaching para líderes.
• El Juego Interior del modelo por competencias.
MIX GRAN NEGOCIADOR
• Comunicación clara y asertiva.
• Administración efectiva de recursos.
• Negociación para la resolución de conflictos.
MIX LÍDER-COACH
• Diagnosticar la madurez de mi equipo.
• Competencias de coaching para líderes.
• El Juego Interior del modelo por competencias.
Liderazgo en los negocios
Duración 40 horas | Formato presencial, en línea o mixto
Que los participantes obtengan una mirada más clara y efectiva sobre el oficio del líder, al tiempo que desarrollan cuatro estilos de liderazgo basados en el modelo de Hersey y Blanchard.
- Qué es realmente el liderazgo
- ¿Jefe o líder?
- Evolución del liderazgo en las organizaciones humanas
- Test de liderazgo situacional
- Modelo de liderazgo situacional
- Madurez
- Ejes tarea y relación
- Estilos de liderazgo
- Dirigir claramente
- Persuadir efectivamente
- Participar activamente
- Delegar responsablemente
Desarrollo de equipos funcionales
Duración 40 horas | Formato presencial, en línea o mixto
Que los participantes conozcan y apliquen el modelo de equipos funcionales a sus propios equipos y aprendan técnicas para mejorarlos.
- Introducción
- ¿Grupo o equipo?
- Misión, visión, valores y propósito
- Diversidad, multigeneracionalidad y personalidad del equipo
- Modelo de equipos funcionales
- Ausencia de la confianza
- Miedo al conflicto
- Falta de compromiso
- Evasión de la responsabilidad
- Desatención a los resultados
Entrenamiento en coaching
Duración 48 horas | Formato presencial, en línea o mixto
Que los participantes conozcan y apliquen el modelo de equipos funcionales a sus propios equipos y aprendan técnicas para mejorarlos.
- Introducción, expectativas y promesa
- Qué es realmente el coaching
- Componentes del conocimiento
- Línea histórica y no directividad
- Cuándo es idóneo el coaching
- Modelo conversacional
- Metacompetencias del coaching 1, 2 y 3
- Procesos de coaching en las empresas
- Diseño de procesos y medición de éxito
- Supervisión de sesiones
Liderazgo en los negocios
Duración 40 horas | Formato presencial, en línea o mixto
Que los participantes obtengan una mirada más clara y efectiva sobre el oficio del líder, al tiempo que desarrollan cuatro estilos de liderazgo basados en el modelo de Hersey y Blanchard.
Temario
- Qué es realmente el liderazgo
- ¿Jefe o líder?
- Evolución del liderazgo en las organizaciones humanas
- Test de liderazgo situacional
- Modelo de liderazgo situacional
- Madurez
- Ejes tarea y relación
- Estilos de liderazgo
- Dirigir claramente
- Persuadir efectivamente
- Participar activamente
- Delegar responsablemente
Desarrollo de equipos funcionales
Duración 40 horas | Formato presencial, en línea o mixto
Que los participantes conozcan y apliquen el modelo de equipos funcionales a sus propios equipos y aprendan técnicas para mejorarlos.
Temario
- Introducción
- ¿Grupo o equipo?
- Misión, visión, valores y propósito
- Diversidad, multigeneracionalidad y personalidad del equipo
- Modelo de equipos funcionales
- Ausencia de la confianza
- Miedo al conflicto
- Falta de compromiso
- Evasión de la responsabilidad
- Desatención a los resultados
Entrenamiento en Coaching
Duración 40 horas | Formato presencial, en línea o mixto
Que los participantes conozcan y apliquen el modelo de equipos funcionales a sus propios equipos y aprendan técnicas para mejorarlos.
Temario
- Introducción, expectativas y promesa
- Qué es realmente el coaching
- Componentes del conocimiento
- Línea histórica y no directividad
- Cuándo es idóneo el coaching
- Modelo conversacional
- Metacompetencias del coaching 1, 2 y 3
- Procesos de coaching en las empresas
- Diseño de procesos y medición de éxito
- Supervisión de sesiones
Entrenamiento en
liderazgo situacional
+ habilidades gerenciales
Que los participantes conozcan y apliquen el modelo de equipos funcionales a sus propios equipos y aprendan técnicas para mejorarlos.
Entrenamiento central
Duración 24 horas | Formato presencial u online
Que los participantes obtengan una mirada más clara y efectiva sobre el oficio del líder, al tiempo que desarrollan cuatro estilos de liderazgo basados en el modelo de Hersey y Blanchard.
Temario base
LAS BASES DEL LIDERAZGO. 8 h
• Qué es realmente el liderazgo
• Evolución de las organizaciones humanas
• Modelo de liderazgo situacional
• Test de liderazgo
ESTILO LIDERCENTRISTA. 8 h
• Dirigir claramente
• Las reglas y objetivos del juego
• Persuadir efectivamente
• Vendiendo la visión
ESTILOS CENTRADOS EN EL OTRO. 8 h
• Participar activamente
• Pregunta más, habla menos
• Delegar responsablemente
• El líder como promotor del desarrollo
Método GrEAT
Duración (24 + 12) 36 h | Formato presencial, en línea o mixto
Que los participantes obtengan la teoría, pero sobre todo, la práctica para crear grandes experiencias de aprendizaje con tecnologías..
• Conocimiento técnico y tácito
• El facilitador como generador de confianza
• Aprender requiere una posición activa
• Ludificación del aula
• Modelo clásico industrial vs la mayéutica
• Leyes de Robert Pike
• Taxonomía de Bloom y pirámide de W. Glasser
• Ambientes amigables de aprendizaje
• Aula invertida
• TACs y TICs
• Disfrute y aprendizaje
• Técnicas GrEAT
